Putin impune restricții companiilor occidentale: Cine „a trântit ușa cu sfidare” Rusiei nu se va întoarce ușor

Companiile au adoptat abordări diferite, unele vânzându-și afacerile, altele cedând controlul managerilor existenți sau, în unele cazuri, abandonându-și complet activele. Unele, precum Renault, McDonald’s și Henkel, au convenit opțiuni de răscumpărare la plecare, deși termenii acestor acorduri au fost în mare parte ținuți la secret.

Putin, vorbind la Congresul Uniunii Ruse a Industriașilor și Antreprenorilor (RSPP) din Moscova, a spus că a cerut guvernului să supravegheze companiile occidentale care ar putea avea astfel de acorduri de răscumpărare pentru a se asigura că fiecare caz este analizat cu atenție, dacă aceste acorduri sunt activate.

Putin a spus că respectă companiile care au continuat să colaboreze cu Rusia, dar are o opinie diferită față de cele care au „trântit ușa cu sfidare” la plecare. Companiile care au plecat sub presiunea politică internă și și-au vândut activele la un preț de nimic nu ar trebui să aibă voie să le răscumpere pentru aceeași sumă mică, a spus Putin.

„Dacă nișa unei companii occidentale a fost deja ocupată de o afacere rusească, atunci, cum spunem noi aici, trenul a plecat”, a spus Putin. El a avertizat, de asemenea, afacerile rusești că sancțiunile occidentale împotriva persoanelor și companiilor rusești, care totalizează 28.595 conform unei evidențe a ministerului de finanțe, nu sunt temporare și că, chiar dacă vor fi relaxate, alte obstacole pentru desfășurarea afacerilor vor apărea.

„Nu ar trebui să sperăm la o libertate completă a comerțului, plăților și fluxurilor de capital”, a spus Putin. „Nici nu ar trebui să ne bazăm pe mecanismele occidentale pentru protejarea drepturilor investitorilor și antreprenorilor.

„Competitorii noștri vor dori întotdeauna să ne slăbească și să ne țină sub control”, a spus Putin. „Chiar dacă o parte face un gest și oferă să ridice sau să relaxeze ceva, imediat se va găsi o altă metodă de a ne cauza probleme”.


Preluat de la: Unimedia.info