Institutul Alfa pentru Branding Strategic (INBRASA) a elaborat și propus spre implementare Planul de Resetare a Moldovei, „Moldova 2036”. Să începem cu o întrebare fundamentală: care este viziunea dumneavoastră strategică, care stă la baza acestui Plan?

Ați menționat brandingul strategic. Cum diferă el de brandingul obișnuit, dacă este aplicat unei țări?

Brandingul strategic este un nivel mai avansat și mai profund de branding, nu doar pentru un produs sau o persoană, așa cum suntem obișnuiți să percepem, ci la un nivel superior – pentru stat și toate componentele lui. Este un proces simultan, pe mai multe niveluri, orientat strategic, de modelare a statului ca brand, ale cărui elemente sunt prezentate în articolul meu din a.2018 „Viziunea strategică a Republicii Moldova”. În esență, este o reconfigurare și repoziționare a țării cu scopul de a promova eficient și sistematic unicitatea, interesele și capacitățile ei, și pe plan intern, și pe cel internațional. Brandingul strategic este aplicabil doar în legătură directă cu conceptul de „sociocrație”. Nivelurile de branding strategic cuprind oamenii (modelați ca sociocrați, adică societatea viitorului prezent), companiile (ca părți integrante ale statului) și țara în ansamblu.

Să vorbim despre termenele-limită. Este planul de resetare un document pe termen lung?

Desigur. Planul de resetare „Moldova 2036” reprezintă un set de acțiuni inițiale interconectate, care acoperă primii 10 ani ai strategiei. Strategia în sine este concepută pentru o perioadă semnificativ mai lungă – 30, 50 sau mai mulți ani.

Abordarea dumneavoastră se bazează pe principiul centrării pe om. Ce înseamnă acest lucru în practică?

Că în Republica Moldova anume omul este ținta și centrul atenției în dezvoltarea statului său. A economiei lui. A agendei socio-culturale. Ei înșiși, ca indivizi cu multiple fațete. Suma acestor indivizi trebuie să formeze o societate sănătoasă, dezvoltată și extrem de organizată, capabilă să-și determine propria economie, agenda socio-culturală și securitate, să creeze sens, să stabilească tendințe, și așa mai departe. Acesta este un proces amplu, cu multe nivele, în același timp bidirecțional de formare și creștere a perechii „individ-stat”. Propunem o abordare graduală, divizată în etape mici, ușor de implementat, prima dintre acestea fiind resetarea.

De ce credeți că este necesară o „resetare” anume acum?

Pentru că a venit momentul. Paradigmele s-au schimbat pe planetă, așa cum o spun din 2011. De la pandemie, ne aflăm într-o fază care devine din ce în ce mai vizibilă pentru mase și devine din ce în ce mai evidentă în fiecare zi. Ne aflăm într-un moment dificil de suprapunere a două sisteme de reguli: cea veche mai persistă, în timp ce cea nouă prinde treptat putere și devine vizibilă. Trăim turbulențe și dezorientare, pentru că familiarul se destramă și încetează să mai funcționeze. În acest context, conștientizarea, actualizarea și căutarea noului sunt deosebit de urgente: noi abordări, combinații de cunoștințe și abilități, logică de acțiune, soluții constructive, creativitate și gîndire neconvențională.

Furnizați date statistice suficient de clare pentru a justifica necesitatea schimbării. Ce indicatori specifici indică faptul, că modelul economic actual este depășit?

În contextul sarcinii pe care am subliniat-o, vedem că modelul economic, pe care este construită în prezent Republica Moldova, este depășit. Acesta nu generează sens, inovație și profit, doar repetiție și pierderi. Vedem acest lucru în starea orașelor noastre, în starea de fapt din industriile noastre, în scăderea nivelului de securitate internă, în creșterea tarifelor și în agravarea sărăciei.

Indicatorii instituțiilor internaționale confirmă acest lucru:

În realitatea vremurilor noastre, acest set de fapte înseamnă un impas. Singura modalitate de a ne menține pe harta lumii, de a căpăta putere și de a crește este să înțelegem cu seriozitate situația noastră, să tragem linia și să ne resetăm/reinventăm.

Pe ce valori propuneți să construim noua Republică Moldova?

• Creativitate și inovație. Încurajarea creativității și a inovației. Totul este simplu dacă cugeți în afara tiparelor.

• Responsabilitate și curaj. Luarea deciziilor și a acțiunilor cu o perspectivă pe termen lung.

• Parteneriat și implicare. Lucrul în colaborare cu diverse părți interesate.

• Complicitate la măreție – în gîndire și acțiune.

• Deschidere și bunătate. Transparență și preocupare pentru bunăstarea societății.

Care sunt pașii-cheie din Planul de Acțiune de Resetare? Cum va fi reconstruită economia?

Acesta se bazează pe matricea noastră de dezvoltare INBRASA, care constă din patru domenii economice complexe. Scopul lor, în această formă, este de a deveni forțele motrice ale dezvoltării și de a relansa economia într-o formă nouă. Dat fiind obiectivul pe termen lung, propunem reconstruirea sectoarelor economice ale Republicii Moldova conform acestei matrice. Ca prim pas, acest lucru va necesita reconfigurarea structurii ministerelor pentru a îndeplini acest obiectiv.

Am combinat elementele matricei în patru factori de bază ai economiei viitorului:

Minister-cluster

Componența (ramuri )

Ministerul dezvoltării potențialului uman și tehnologic

Știința, Educația, Tehnologiile, Energia, Ecologia

Ministerul sistemelor biologice și a inovațiilor agrare

Agricultura tradițională cu instrumentar inovațional

Turism, Istorie, Cultură, Geografie, Ecologie, Infrastructură

Cum va fi efectuată Resetarea la nivel regional

Pe scurt, creăm patru laboratoare de dezvoltare sub forma unor ecosisteme regionale, care împreună formează o structură națională. Numim acest sistem – relansarea națională și regională – „Alfa Transformării Strategice”.

Care este menirea acestor clustere regionale de dezvoltare?

Menirea clusterelor regionale este următoarea:

• Actualizarea și sincronizarea mediului de afaceri cu economia.

• ​​Adaptarea indivizilor, companiilor, industriilor și a economiei țării la paradigma în schimbare și la provocările reale ale viitorului.

• Crearea unui mediu captivant și în continuă evoluție.

• Crearea produsului demn și complet „Fabricat în Moldova”.

Preferăm o abordare etapizată: la început, crearea modelului de bază „Chișinău-Centru”, iar apoi extinderea acestuia în alte regiuni. Cu toate acestea, putem discuta și lua în considerare o opțiune simultană, în care toate cele patru clustere de dezvoltare regională sunt lansate simultan.

Propuneți, de asemenea, utilizarea acestui sistem pentru a aborda problema reintegrării țării?

Da, desigur. Propunem ca regiunea transnistreană să creeze o structură hub similară sau diferită – Estul. Și apoi, în decurs de un an, să organizeze un fel de competiție între clusterele de pe ambele maluri, în cadrul granițelor RM recunoscute la nivel internațional, astfel ca prin schimbul de experiență și cunoștințe, acestea să se poată adapta armonios la provocările viitorului. Această competiție ar trebui să devină sistematică. În opinia noastră, contactul tehnologic și conceptual dintre clustere va ajuta la rezolvarea problemei de reintegrare a țării.

Puneți un accent puternic pe inovație și startup-uri. Cum intenționează INBRASA să stimuleze această zonă?

În paralel cu ceea ce a fost deja discutat, propunem crearea unei Platforme de Startup-uri, care va stimula cererea specifică pentru invenții/startup-uri în cadrul matricei de dezvoltare INBRASA. Observăm că actualele comunități de startup-uri din Moldova sunt neorientate și lipsite de idei unice, motiv pentru care noi, ca țară, nu suntem vizibili pe harta globală. Sarcina noastră este să le oferim un vector de dezvoltare concentrat.

Pentru a atinge acest obiectiv, propunem ca noi, companiile și guvernul să ne unim și să analizăm cum să acumulăm fonduri pentru dezvoltare pe plan intern și internațional. Ne-am stabilit obiectivul de a colecta 100 de milioane de euro în termen de cinci ani (această cifră este orientativă, furnizată pentru a începe discuția).

Și întrebarea finală: care este instituția de conducere, determinantă pentru întregul proces complex?

Procesul de resetare este cu adevărat complex – cu mai multe etape, multiple fațete și sincronic – de aceea el nu poate fi realizat fără ajutorul autorilor. Prin urmare, Institutul pentru Branding Strategic „Alpha” (INBRASA) este instituția care conduce, coordonează și definește întregul proces.

Repet, credem că pentru noi – Republica Moldova și cetățenii ei – pentru a ne menține pe harta lumii și a ne dezvolta, există o singură opțiune: să ne conștientizăm situația, să tragem linia și să ne resetăm/reinventăm, pentru a putea ieși cu demnitate din acest punct fără întoarcere și a ne ridica din nou.

A întrebat Svetlana Derevscicova

Preluat de la: Noi.md